人力资源管理案例的分享者和传播者

网站首页 名人案例 正文

今日头条张一鸣谈如何选人用人

HRsee 2018-12-08 名人案例 3170 ℃

关键词:张一鸣 识人用人案例

张一鸣,一名非常成功的创业者,他所创办的北京字节跳动科技公司目前估值已经达到750亿美元,大有赶超BAT的态势。而他手下的优秀产品大家更是如数家珍,今日头条、抖音、悟空问答等等。现在还是80后的他入选了《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》,真可谓是名利双收。作为一名成功的企业家,他是如何看到人才的?他的选人用人理念又是什么?我们可以看看他的分享。

今日头条张一鸣谈如何选人用人

张一鸣曾经说过:企业发展规则第一条:永远不要损失人才;第二条:永远不要忘记第一条。

从这句话可以看出,张一鸣是非常重视人才的。作为一家高科技公司,如果缺少了高素质的人才,就缺少了优秀的产品,自然企业也是发展不起来的。张一鸣深知这一点。除此之外,如何管理这样一群高素质的人才,他认为企业在管理上应给予他们一定的自由度,只要把相应的原则告诉他们,而不要用条条框框的各种规则把他们限制住,从而限制了他们的思想和行动。

用高薪留住人才

企业如何防止人才流失,如何防止被挖?特别是像字节跳动这样的互联网公司,BAT对于它的人才是虎视眈眈。张一鸣一直跟HR部门说,希望给出市场最高薪(Pay Top of The Market),保?#36136;?#22330;薪酬在?#30340;?#39046;先。通过这样有竞争性的薪酬来留住人才。当然,这种留人方式无疑会加大企业的用人成本,但张一鸣认为只要产出和回报大于了成本,这一切都是值得的。按照投资领域的专业术语,就是要?#38750;?#19968;个最好的投资回报率(ROI)。

超额年终奖

张一鸣在创业之处,为了吸引人才,往往会给予对方一定的期权。但是随着公司的发展,加入的人才是越来越多,给不出很高比例的期权了,这个难题怎么破?张一鸣认为既然给不出期权,人才想要超额的经济回报,那么公司可以在年终奖这个上面做点文章。只要能做出突出的贡献,张一鸣觉得?#35789;?#32473;出100个月的年终奖也没有问题。

优秀人才的五个特点

张一鸣根据自己的选人经验,他认为优秀人才要具备以下五个特点:

1、有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能。

2、对不确定性保持?#27490;邸?/p>

3、不?#35270;?#24179;庸。

4、不傲娇,要能延迟满足?#23567;?/p>

5、对重要的事情有判断力。

张一鸣总结的这五条没有一个是和专业技术能力相关的。因此,我们也可以这么说一个优秀的人才不是看你掌握了多少专业技术能力,而是你具备了出色的素质。就像“冰山模型”所叙述的一样,人才的优秀程度的高低不是取决与浮在水面看得见的知识技能,而是取决?#20999;?#27700;面下看不见的特质、价值观、角色定位等等。

从张一鸣的人才理念可以看出,他更多的倾向就是采用物质经济回报去吸引人才、留住人才。这种方式是非常重要的、不可或缺的。但是,我们企业除了应用经济方式以外,还可以使用文化手段、精神手段?#21019;?#21040;引人留人的目的。个人认为张一鸣认为优秀人才的五个特点,?#23548;?#19978;也可以用来建设字节跳动公司的企业文化,提炼出企业的核心价值观。然后利用价值观、企业文化去筛选人才、留住人才、激励人才,这样我们的企业就会形成“相似”的一群人共同朝着一个目标共同奋斗的局面,那这样的企业会获得更大的发展!

相关内容

  • 王石的选人用人标准

    [名人案例] 王石的选人用人标准

    ?#35270;?#20882;险的王石在万科近30年的时间里,为万科培养出了优秀的团队,那么他的选人用人标准有哪些呢?我们来看看下面的分享。王石...

    2019-08-26 HRsee 413 ℃
  • 李彦宏的识人用人之道

    [名人案例] 李彦宏的识人用人之道

    对于互联网企业来说,要想赢得竞争,必须要拼三样:人才、技术和资金。其中人才的重要性摆在首位,这一点,百度的李彦宏也是这么...

    2019-08-23 HRsee 606 ℃
  • 南存辉的识人用人案例

    [名人案例] 南存辉的识人用人案例

    南存辉,颇具传奇色彩的中国著名民营企业家,13岁“下海”?#26377;?#38795;匠做起,如今已经成为了正泰集团的董事长。2017年度,正泰...

    2019-07-11 HRsee 481 ℃
  • 纺织大王刘国钧的用人之道

    [名人案例] 纺织大王刘国钧的用人之道

    刘国钧,著名民族实业家,他从一个赤?#25238;?#31461;经过多年奋斗在常州、武汉、重庆、上海等地开办了多个纺织企业,成为了当时名副其实的...

    2019-04-17 HRsee 942 ℃
  • 北宋名臣吕蒙正的识人故事

    [以古为镜] 北宋名臣吕蒙正的识人故事

    吕蒙正,字圣功,北宋河?#19979;?#38451;人,寒门出生,他在太宗、真宗两朝三任宰相,为人正直,直言?#20159;桑?#21892;知人识人。下面就是他的一些识...

    2019-01-19 HRsee 1238 ℃
  • 孙权重用诸葛瑾:用人不疑

    [以古为镜] 孙权重用诸葛瑾:用人不疑

    疑人不用,用人不疑。想必这八字用人箴?#28304;?#23478;都听过,也明白其中的道理。可是真到事情关口,很多领导可能就会产生疑虑:这个人真...

    2018-12-19 HRsee 990 ℃
  • 亨利福特二世:只要会用人,就能再创辉煌!

    [名人案例] 亨利福特二世:只要会用人,就能再创辉煌!

    亨利福特二世(HenryFordII),亨利福特的长孙,1945年接手掌管福特汽车公司。但是他对汽车行业是一窍不通...

    2018-11-07 HRsee 2647 ℃
  • 子?#25216;?#25165;卫慎公折射识人用人道理

    [以古为镜] 子?#25216;?#25165;卫慎公折射识人用人道理

    如何识人用人,一直是我们孜?#25105;?#27714;的问题。从古到今,都不乏识人用人案例,今天我们就通过子?#25216;?#25165;卫慎公的故事,来?#20174;?#19968;些识人...

    2018-11-06 HRsee 1166 ℃
  • 狮子出征折射企业用人道理

    [案例小故事] 狮子出征折射企业用人道理

    企业如何用人,如何发挥他们的特长,施展他们的才干,一直是企业人力资源管理所关注的重点话题。今天,我们通过一个简单的寓言故...

    2018-10-07 HRsee 2642 ℃
  • 华为的识人用人案例

    [名企案例] 华为的识人用人案例

    华为近期在人力资源这块的操作开?#38469;?#20154;诟病,前有裁掉35岁以上的员工,后有将员工公积金缴纳标准从12%调整到5%。有人不禁...

    2018-07-30 HRsee 4763 ℃
关注我们
关注我们
案例搜索
网站分类
Cashback先生试玩
要想赚钱多 就要来广东 做豆腐 赚钱吗 股票推荐及行业分析 西麓商城能赚钱吗 文具店怎么样赚钱 股票配资排名·选杨方配资信任 新媒体点赚钱真的假的 000876股票行情 北京改造工程赚钱 塞尔达传说 旷野之息 赚钱 京享街可以赚钱吗 时间赚钱项目 干什么赚钱最 网上买小饰品赚不赚钱 七月卖啥水果赚钱 我朋友干很赚钱