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薪酬管理案例:新老员工工资矛盾问题怎么解决?

HRsee 2018-11-14 经典案例 3423 ℃

关键词:薪酬管理案例 工资矛盾

在企业薪酬管理过程中,经常会遇到一类问题,那就是新老员工工资的矛盾问题。这种矛盾可能会出现两种现象:一种现象是同岗位的老员工抱怨新员工工资比自己高,自己长年的付出没有得到回报;另一个现象就是同岗位的新员工抱怨自己的工资总是比老员工的少,哪怕自己再怎么努力,业绩再怎么突出,也是无济于事。

薪酬管理案例:新老员工工资矛盾问题怎么解决?

  造成这种矛盾的原因有很多,如果从企业内部来讲,就是在薪酬管理中,薪酬结构不太合理,导致薪酬分配上顾此失彼,从而引起员工们的不满。很多企业为了解决这个问题,想出了一个“薪酬保密”的方法,禁止员工之间互相打听工资。但是这个方法治标不治本。

  如何解决这样的工资矛盾?个人觉得,企业在薪酬结构上要做出如下的调整:

  1、在工资结构的固定部分中增加资历工资一项。用资历工资来体现老员工的付出。但是,这个项目所占的比例不能太大,否则一来容易让老员工滋生懒惰,二来容易让新员工产生更大的不满。

  2、在工资结构的变动部分中按照业绩或贡献进行主要的分配方式。变动部分所占的比例根据岗位的不同性质进行不同的设计和调整,但是所占的比例最好不要低于30%。这样一来,不管是新员工,还是老员工,虽然是同样的岗位,但是拿多少工资主要是取决于员工的业绩和奉献,“同岗同酬”根本就是个伪命题。

  3、设立调薪制?#21462;?#27599;年进行一次薪酬调整,调整的幅度或比例就是根据员工的表现和绩效?#24049;?/a>的档次。比方说绩效?#24049;?#20026;优的员工调薪幅度为8%,绩效?#24049;?#20026;良的员工调薪幅度为3%。通过这一设计,让员工之间产生良性的竞争,争相做出贡献和业绩。?#27604;?#36825;里有一个很重要?#37027;?#25552;,就是绩效?#24049;?#35201;做到公开透明和公平公正。

  通过以上的薪酬结构设计和调整,对于新老员工的工资矛盾能起到缓解作用。不知?#26469;蠹一?#26377;没有比较好的方法,欢迎互动交流,加入下方的QQ群或是关注我们的微信号!

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