人力资源管理案例的分享者和传播者

网站首页 HR管理案例 名企案例 正文

华为的识人用人案例

HRsee 2018-07-30 名企案例 4794 ℃

关键词:识人用人案例 华为

华为近期在人力资源这块的操作开始受人诟病,前有裁掉35岁以上的员工,后有将员工公积金缴纳标准从12%调整到5%。有人不禁感叹,华为也开始沦落了。但笔者却认为,一个公司的人力资源政策是不可能一成不变的,它要受到企?#30340;?#37096;以及外在环境的影响。而且以往无数的企业都已经证明,安逸的工作环境,优厚的福利待遇对于企业的发展来讲并不?#21069;?#21033;而无一害。一旦员工都开始认为舒舒服服的在公司能够拿到高工资,高福利的时候,这个企业的进取精神也就是开始衰落,竞争力下降的标志。HR人力资源案例网为朋友们分享一下华为的识人用人案例,希望大家能从中获得有益的启示。

华为的识人用人案例

一、华为挑选人才——重点是应届毕业生

选拔人才一?#31508;?#20154;才管理的核心问题,对外招聘是人才选拔的重要渠道之一,因此华为非常重视对外招聘工作。而且它将招聘的重点对象放在了应届毕业生的身上。为?#35009;矗?#36825;样做最大的好处就是应届生“一张?#23383;?#22909;写字”——这便于把华为的价值观装进人才们的脑子里,让这些大学生从基层干起,一开始就接受华为企业文化的洗礼,然后再从中挑选出精英和骨干并层层晋升,让他们可以发挥出最大的效能为华为做出?#27605;住?/p>

如何吸引这些应届毕业生?#29992;?#21326;为呢?依赖以下三点:

第一、通过战略、组织和?#25918;?#24433;响力,给人才对未来丰富的想象空间;

第二、给人才以有竞争力的薪酬、福利、奖金和股票期权;

第三、给人才提供良好而又多样的学习与成长平台、职业发展与内部创业机会。

二、用“绳子捆绑”住优秀员工

这里所谓的绳子,就是华为想法设法的要留住那些?#27605;?#22823;,变现优秀的员工。这个世界的诱惑实在是太多了,一旦骨干员工禁不住诱惑,就很容易流失。当然,这里的所谓的把优秀员工捆绑住,是依赖三点:

最高明的捆绑就是用企业文化,用企业价值观去影响自己的员工,影响他们的思想,进而影响他们的行为和判断。华为在这一点就非常高明。企业文化的灌输从员工一开始的入职培训就开始了,然后渗透到后面的所有工作学习之中,不知不觉把员工都变成了“华为人?#20445;?#35753;他们对企业有着难以割舍的情感和认同,从而达到“捆绑”的目的。

第二个就是要付出一定代价的捆绑,就是要提高有竞争力的薪酬福利待遇。光靠企业文化画大饼是?#23545;?#19981;够的,企业还要拿出真金白银来,才能将人才留住。它给人才们的暗示是,在华为工作,如果你能满足公司的要求,你就有可能获得在其他企业不能获得的金钱回报,这是物质利益的“捆绑”。众所周知的,任正非所说的“不能让雷锋吃亏?#20445;?#20027;要体现在这一点上。

第三个捆绑就是给予员工一个发展的平台。在华为,人才不仅拥有自主选择工作的权利,而且拥有轮岗学习和其他众多的学习机会。而且华为为优秀人才在公司向上升迁提供了三条清晰的通道(管理、技术和项目),这对那些希望获得职业成功的人才们来说是极具诱惑力的。

三、用“鞭子”激励员工

华为用两条鞭子去激励自己的员工,一条鞭子就是对于员工的培养。华为非常重视对于员工的培养工作,华为员工参?#20248;?#35757;的时间约占员工工作时间的7%,而且每年支出的员工内训费用超过千万,这样做的目的非常明确,就是利用培训帮助员工建立起足够的工作意愿和能力,这样才能为企业创造出最大化的业绩,个人在企业中才能得到最大化的回报。

第二条鞭子就是残酷的绩效考核,这条鞭子就是优胜劣汰。华为采取的就是杰克·韦尔奇在美国通用电气公司所执行的那?#20303;?a title="末位淘汰制" href="http://www.fbzri.club/?tags=Elimination-system" target="_blank" class="keywordlink">末位淘汰制”+“活力曲线”。把20%的绩优员工定义为A类员工,把70%的业绩中等的员工定义为B类员工,把余下10%的业绩较差的员工定义为C类员工。“C类员工必须走人”。虽然这?#23383;?#24230;过于残酷,受到很多人的批评和质疑,但是华为正是用这条鞭子将自己的员工打造成一个个铁杆华为精英,他们不断的为华为冲锋陷阵,在商场中拼命厮杀,才有了华为今天的成就!

相关内容

  • 华为打造自己的军队文化

    [名企案例] 华为打造自己的军队文化

    华为今天的成功,离不开其“奋斗者”的顽强拼搏和坚持不?#31119;?#20063;离不开他们的高效执行和奉献精神。我们在这些华为奋斗者的身上或多...

    2019-09-14 HRsee 802 ℃
  • 华为的BLM模型是?#35009;?#24847;思?

    [战略管理] 华为的BLM模型是?#35009;?#24847;思?

    商业理论可以帮助我们的管理者更好地管理员工及组织,BLM模型就是其中之一.它的全称是BusinessLeadershi...

    2019-09-09 HRsee 1775 ℃
  • 王石的选人用人标准

    [名人案例] 王石的选人用人标准

    甘于冒险的王石在万科近30年的时间里,为万科培养出了优秀的团队,那?#27492;?#30340;选人用人标准有哪些呢?我们来看看下面的分享。王石...

    2019-08-26 HRsee 443 ℃
  • 李彦宏的识人用人之道

    [名人案例] 李彦宏的识人用人之道

    对于互联网企业来说,要想赢得竞争,必须要拼三样:人才、技术和资金。其中人才的重要性摆在首位,这一点,百度的李彦宏也是这么...

    2019-08-23 HRsee 631 ℃
  • ?#27927;?#36745;的识人用人案例

    [名人案例] ?#27927;?#36745;的识人用人案例

    ?#27927;?#36745;,颇具传奇色彩的中国著名民营企业家,13岁“下海”?#26377;?#38795;匠做起,如今已经成为了正泰集团的董事长。2017年度,正泰...

    2019-07-11 HRsee 493 ℃
  • 纺织大王刘国钧的用人之道

    [名人案例] 纺织大王刘国钧的用人之道

    刘国钧,著名民族实业家,他从一个赤贫儿童经过多年奋斗在常州、武汉、重庆、上海等地开办了多个纺织企业,成为了?#31508;?#21517;副其实的...

    2019-04-17 HRsee 956 ℃
  • 华为员工平均一年收入有多少?

    [趣闻轶事] 华为员工平均一年收入有多少?

    华为以高工资享誉?#21040;紓?#20294;是华为员工平均一年能有多少收入,外界有很多的猜测,说法不一。最近在华为的?#32435;?#31038;区看到,华为官方发...

    2019-01-21 HRsee 4430 ℃
  • 北宋名臣吕蒙正的识人故事

    [以古为镜] 北宋名臣吕蒙正的识人故事

    吕蒙正,字圣功,北宋河?#19979;?#38451;人,寒门出生,他在太宗、真宗两朝三任宰相,为人正直,直?#24895;?#35855;,善知人识人。下面就是他的一些识...

    2019-01-19 HRsee 1252 ℃
  • 华为EMT是?#35009;?#24847;思

    [经验分享] 华为EMT是?#35009;?#24847;思

    所谓的EMT指的是,经营管理团队(ExecutiveManagementTeam)。华为的EMT成立于2004年,由...

    2019-01-13 HRsee 16563 ℃
  • 简单梳理华为薪酬体系的发展变迁

    [名企案例] 简单梳理华为薪酬体系的发展变迁

    在很多人眼中,高薪几乎成了华为的代名词,但?#23548;?#19978;,华为的薪酬体系也不是一朝一夕就建成的,也是几经变迁才发展到如今的模样。...

    2019-01-13 HRsee 7237 ℃
关注我们
关注我们
案例搜索
网站分类
Cashback先生试玩
丝芙兰是怎么赚钱的 在天津做什么生意赚钱 8868手游交易平台怎么代练赚钱 怎么样通过淘宝刷单赚钱 微信打字赚钱是不是真的吗 炒股买跌怎么赚钱吗 在深圳做金融是不是很赚钱 用电话怎么样刷赚钱 学生赚钱红包是真的吗 高中学生赚钱法 百家号 和今日头条号 赚钱吗 2345手机联盟怎么赚钱 直播答题 赚钱吗 现在做什么做赚钱 挂赚钱宝可以开硬件nat 自动看文章赚钱