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由一个团队管理案例所想到的

HRsee 2018-07-24 经典案例 7185 ℃

关键词:团队管理案例

团队管理是每个企业中面临的最大的难题,也是管理过程中比较棘手的一件事情。如何才能让团队成为一个密不可分的整体,让团队成员各司其职,使得团队效能达到最好?无疑这都指向了团队管理这个核心问题。关于如何进行团队管理,有很多的切入点和角度,今天我们从以下一个团队管理案例进行一个比较简单的分析?#24471;鰲?br/>

由一个团队管理案例所想到的

A企业有两个同事小陈,小王,他们都是负责培训这块业务工作。两人彼此工作中配合默契,相处愉快,而且私交也比较好。工作之余,两人经常在一起?#22242;?#21451;们聚餐喝酒。

目前正处于上升势头的B企业急需一名培训经理,小陈,小王两人都去应聘了该职位。虽然两人没有互相说出来这件事,但大家都心知肚明。

B企业由于急需人才,因此把两人都招揽过来了。小陈被委任为高级经理全权负责企业培训业务,而小王却成为了他的下属——培训经理。

在正式上任之前,他们两还在一起吃了顿饭,彼此进行了一次深入的交流。他们都表态,到了新企业,新岗位,还是会想以前一样配合协作。

但是两周以后,他们两人就出现了?#29616;?#30340;分歧。之道第三个月,这种分歧以?#25226;?#21464;成直接的冲突。究其原因,两人对培训实施方式上有着截然相左的看法,并且他们还固执己见。

原来彼此两人印象都非常好,而且合作愉快,私底下还是朋友。怎么换了一个环?#24120;?#32844;位也有所变化,彼?#21496;?#21464;得难以合作了呢?

经过进一步的分析,发现两人在新公司的职位上有关职责描述上有所重合,职责划分也不明确,所以才会产生意见不和,影响团队协助,形成团队角色冲突。

由这个案例,我们就想到了团队管理中所涉及到的以下三个问题:

1、团队成员之间的冲突不一定就是由于性格不和所造成

2、明确定义每个团队成员的职责范围。

3、在明确定义每个团队成员的职责范围时要征求团队成员的意见,最终使其专心致志地投入到工作中去。

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