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员工管理中的美酒与污水效应

HRsee 2019-12-21 六大模块 51 ℃

关键词:员工管理

员工管理方面,西方企业界有个著名的“美酒与污水”效应。它指的是将一杯美酒倒入一桶污水里面,得到的就是一桶污水,而将一杯污水倒入一桶美酒里面,得到的依然是一桶污水。很显然,污水和美酒的比例并不能决定这桶东西的属性,而真正决定这桶东西的是污水。只要存在污水,不管多与少,再多的美酒都将变成一桶污水。

员工管理中的美酒与污水效应

这条管理效应告诉我们:在一家企业里,如果存在着“不好”的员工,一定要想办法在他们开始进行破坏时就迅速地处理掉,否则后果不堪设想。这里不好可能有多种表示,比如工作散漫,不遵守各种规章制度,甚至是缺乏职业道德和素养等等。

美酒与污水效应与我们中国的一条谚语是极为相似:一颗老鼠屎坏了一锅粥。

值得注意的是,在管理员工时,企业管理者往往发现想完全消灭“污水”是不可能的,就跟“水至清则无鱼”是一个道理,但是这些污水?#21482;?#36319;企业带来许多矛盾和冲突,那管理者该怎么办呢?那就要求管理者能够善于管理员工,学会处理污水与美酒之间冲突的技巧,将污水的坏影响降到最低,而将酒的美味扩散到最大,打造出一只素质超强、本领过硬,业绩突出的员工队伍。

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