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王永庆:严格管理员工

HRsee 2019-12-17 名人案例 99 ℃

关键词:王永庆

中国台湾的台塑集团,是台湾地区最大的民营制造业集团之一,它的创始人王永庆是一名个性强硬的管理者,他以严格管理员工而著称。

在王永庆的公司内部,每个员工都能感受到一定的工作压力,丝毫不敢懈怠。因为王永庆让他们永?#37117;?#20303;的一点就是:如果你懈怠,那么你就有可能被别人取代。在台塑集团没有一般中国公司的人情味,除了王永庆之外,每个员工的职位都是岌岌可危的,因为该集团采用的是激烈的竞争和淘汰制?#21462;?#35841;跟不上集团发展的快节奏,谁就会被淘汰,丝毫没有回旋余地。

王永庆:严格管理员工

在谈到公司中的人情味时,王永庆严肃地说道:“什么叫人情?人情用在努力、有贡献的人身上是一?#32844;?#21644;鼓励。假如这个人不用功、不努力、没有贡献,还怎么?#23637;?#20182;呢?淘汰就淘汰了。淘汰了他,让他有机会?#35789;。?#36825;样才有?#21462;?#20013;国式的人情在过去家族式的企业上表现得最明显,不管别人能力如?#21361;?#33258;己的亲戚总是最要紧的。他们不讲理,?#36824;?#24773;,事实上,没有理,怎么有情?”对于管理自己的公司,王永庆不管别人怎么说,他自有一套理论,而且他认为他的理论是有助于公司发展的。在他看来,管理应该是一种严肃的爱。严厉的管理让那些不成材的员工退却,而那些真正能为公司创造价值的员工只会在压力下更加积极地工作。

王永庆为了了解命令执行贯彻的?#23548;是?#20917;,并?#24049;?#21508;单位主管与领导人员的能力,他想出了一个“午餐汇报”的方法。这种方法其实就是在中午吃饭的时候,将各单位的主管聚在一起,进行工作汇报会议。这样的会议定期召开,每个单位的主管都有被王永庆亲自提问工作状况的机会。这种汇报制度除了追踪、?#24049;?#20197;及能力考验之外,也是行政主管与幕僚人员的重要沟通机制。

这种午餐会议都是由王永庆亲自主持,气氛十分严肃。在部门主管汇报的过程中,王永庆就静静地坐着听,当听到有疑问的地方时,他就会立即将报表折角。等到报告告一段落时,王永庆就会马上向那位主管“开炮?#20445;?#30452;到把疑问弄清楚为止。而且他还会不断向主管们发问,如果准备不充分的话,很容易就会被王永庆?#23454;埂?#25152;以每次召开午餐会议时,主管们都不得不充分准备,以免当众出丑。

在王永庆的严厉管理下,每个事业单位的主管都感受到?#21496;?#22823;的压力,在工作中自然也就不敢松懈。主管在工作上都严肃认真了,下面的员工当然不会?#36947;粒?#36825;样一来,台塑集团内部就形成了一股浓烈的竞争气氛。试想,公司内部每个员工都能感受到压力,公司能没有巨大的发展动力吗?

王永庆的激烈手段让每个员工都在压力下工作,从而大大增强了公司的发展势头。

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