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企业不信任员工

HRsee 2019-12-14 经典案例 265 ℃

关键词:员工管理

最近在微信群里,有员工吐槽,自己的公司对员工完全一点都不信任。大家直接看下面的截图,因涉及到国内一家知名企业,为了避免不必要的麻烦,我们隐去了微信图像和微信名。

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企业要全体员工搞内购拉销售业绩,可是又怕员工和客户、导购相互串通,吃中间价,因此让员工在活动结束后导出微信、支付宝的收支流水?#21592;?#23457;计。本来企业动员全体员工搞内购活动,可能就会招致一部分员工的不满,比如行政人员,人事HR等,因为这些本身都不属于他们的工作职责,除了要完成自己的本职工作,还要投入精力搞内购。现在企业再颁布这一条规定,员工仅存一点的工作积极性就都会被打没了,这样做完全是适得其反,企业搬起石头砸自己的脚。

《第五代管理》作者查尔斯·萨维奇曾说:“怀疑和不信任是公司真正的成本之源。”作为企业,作为管理者不无法相信自己的员工,恐怕是犯下的重大用人错误。不信任员工,必然要亲自去做事情;不信任员工,员工工作的时候就会万般小心;不信任员工,员工就无法施展才能;不信任员工,企业也就无法发展壮大。领导者事事亲力亲为,就会处于忙碌的状态,没时间扩大企业规模,企业将举步维艰。

镌刻有“我们信任我们的员工”字样的纽扣被沃尔玛领导人普遍使用。这正是为什么沃尔玛能从一家小企业成长为美国最大的零售连锁集团的原因。

著名的日本松下集团,让每个员工都知道其商业机密,他们在新员工工作的第一天,就对员工进行毫无保留的全面培训。有人担心,这样可能会导致商业秘密被泄露。松下幸之助?#27492;担?#22914;果为了保守商业秘密而对员工施行技术封锁,员工会因为技术缺陷而生产很多的?#21448;什?#21697;,单位的生产成本因此提高,这样的结果将会比泄露商业秘密带来更大的损失。

在《湖畔?#19981;啊?#20013;,马云说了这样一?#20301;埃骸?#22312;我创业的过程中,有过很多次几乎无法跨越的困难,今天回过头来看,是谁帮了我?不是财大气粗的投资方、不是我从外面请来有经验的管理方,因为他们在我最困难的时候,全都跑掉了,相反是和我一起相依为命的创业员工。没有他们,就没有阿里巴巴!”

信任,是马云给予员工最基本的尊重!换位思考一下,假如员工在马云这里得不到重视与信任,看不到被委以重任的可能,看不到?#24052;荊?#33258;然不会久留。员工流失率高,企业何谈发展!

用人不疑,疑人不用,请企业和管理者调整好自己的心态,向员工?#22836;?#20986;最大的善意,相信他们,信任他们,企业会因此而获得巨大的回报!

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