人力资源管理案例的分享者和传播者

网站首页 HR工具箱 知识中心 经验分享 正文

一种确立绩效考核指标权重的思路

HRsee 2019-08-05 经验分享 266 ℃

关键词:绩效考核 绩效指标 权重

在企业绩效考核的过程中,对不同类型的员工岗位要设置不同的绩效指标,并且为这些绩效指标分配不同的权重。这其中就有一个比较关键的问题,如何分配绩效指标的权重呢?

有些教材上给出了两种方法。一种是经验判断法,顾名思义就是运用考评人员的经验或者一致性共识来进行决策,给绩效指标分配权重。这种方法主观性非常强。另一种方式是统计法,就是运用统计技术或者数学技术来确定每个指标在员工工作中所占的权重或者是相对价值,这种方法相对比较复杂,专业性太强了,一般的企业在?#23548;?#20013;很少会用到的。

下面,HR案例网为大家介绍一种确立绩效考核指标权重的思路,希望能给朋友们带来一些有益的启发。

以对?#23548;?#20027;任为例,打?#30830;?#20225;业已经为?#23548;?#20027;任设置了六个绩效指标,分别是安全、质量、产量、培训、成本、开发。这六个指标的权重该如何分配呢?

第一步,召集考评小组,小组成员每个人给这六个指标的重要性进行打分,打分的区间是1~5分,这个重要性就是相对于?#23548;?#20027;任来说的,然后求出平均值。

第二步,将六个维度的平均?#23548;?#36215;来求和,然后每个平均值除以这个总和,就可以求得每个指标的权重值。

具体,看下面的?#35745;?#23601;一目了然了。

一种确立绩效考核指标权重的思路

最后,为了后面计算的方便,我们可以对这些权重进行微调取整,最后得到这六个指标的权重分别是20%、10%、15%、15%、20%、20%。

这种方法虽然还是带有很大程度的主观性,但是不啻为一种能够统一大家意见的方法,而且这种方法操作起来简单,容易理解。

这里需要说明的是,上面表格中的分数是胡乱填写的,只是为了说明方法,没有任何参考价值!

相关内容

关注我们
关注我们
案例搜索
网站分类
Cashback先生试玩