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Google在识人时也会看走眼

HRsee 2019-02-23 趣闻轶事 850 ℃

关键词:Google

今天休息在家,小编拟定了2019年的个人目标,虽然今年已经过去快2个月了。其中的一个目标就是每天坚持读书1小时,希望做到开卷有益。到了晚?#24076;?#38543;手翻开了Google前任董事长埃里克·施密特(Eric Emerson Schmidt)所著的一本书,《How Google Works》,中文翻译成《重新定义公司 谷歌是如何运营的》。在书中,施密特披露了一件有趣的事情,原来Google在识人时也会看走眼,现在小编与朋友们分享一下。

Google在识人时也会看走眼

当年,谷歌的高级副总裁萨拉尔·卡曼加(Salar Kamangar)对公司内部的一名年轻的市场专员印象深刻,想把他调到助理产品经理项目里。

但是很不巧,这个职位只接收有计算机科学学位的员工,而这位市场专员并不符合条件。但是萨拉尔还是据理力争,说这位年轻人是自学成才的程序员,还拥?#23567;?#19982;工程师密切合作及物流相关的经验”。

然而,当时Google管事的乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg)和其他几个人仍然坚持己见,否决了这个年轻人的调动申请。

后来这个年轻人从Google离职,与他人共同成立一家名叫Instagram的公司,之后又以10亿美元的价格将公司卖给了Facebook

这个年轻的市场专员名叫凯文·希斯特罗姆(Kevin Systrom)。

看完这个故事,小编不由得想到?#21512;?#35895;歌这么?#30475;?#30340;一家公司,如此优秀的企业文化,其企业管理模式被无数人所敬仰和学?#22467;?#20063;会出现埋没人才、识人错误的问题。?#19978;?#32780;知,?#20999;?a title="管理" href="http://www.fbzri.club/?tags=%E7%AE%A1%E7%90%86" target="_blank" class="keywordlink">管理不规范、不科学的企业要浪费多少可用之才!如何识人用人,确实是一个非常大的学问,需要摸索出一套非常科学且合理的标准及方法。在这个故事中,谷歌设定的那个职位的硬性门槛,与国内一些企业在招聘时规定非985、211大学毕业的求职者不用,在操作上简直有着“异曲同工之妙”。当然,这个妙处就在于帮企业挡住了优秀人才

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