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阿里巴巴的人才盘点策略

HRsee 2019-02-12 名企案例 3557 ℃

关键词:阿里巴巴 人才盘点

美国著名的管理专家吉姆·柯林斯被誉为影响中国管理十五人之一。他在其著作《从优秀到卓越》一书中,提出了“先人后事”的企业管理理念。吉姆·柯林斯以形象的比喻说明,当企业这辆车启程之时,首先要请那些合适的人上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。如果不这样做,让一些不懂的人瞎指挥,很容易就走了弯路。

阿里巴巴的人才盘点策略

因此,企业必须建立有效的人才选拔与培养机制,而人才盘点作为人才培养的发动机,能够帮助企业识别出最优质的人才资产,领导可以按照这些人的专业才能,赋予他们不同的工作任务。成功的人才盘点可以助力人力资源决策,确保人力资源工作的产出和成果,成就企业成为人才驱动型组织。

阿里巴巴作为中国乃至世界上最为成功的电子商务公司之一,它的人才盘点有着自己的特色。HR案例网将为大家简单分享一下阿里巴巴的人才盘点策略,希望能对朋友们的工作有所启发。

一、阿里巴巴的人才盘点会议

阿里巴巴在创业之处,马云就异乎寻常地关注人才,他总是善于从员工身上发现闪光点。马云认为,人是阿里巴巴最宝贵的资产。在这种思想的影响下,阿里巴巴每年9月-10月做战略,11-12月做预算,2月-5月做人才盘点,而?#30475;?#38598;团召开的人才盘点会议时,马云都会参加。与此同时,阿里巴巴要求每一个BU和干部也要高度重视人才盘点。

这个会议的重点就是“盘人”。对员工过去的处分、晋级、?#24049;?#32467;果等记录进行分析和讨论,看一看员工的成长,找出他们的潜力和未来的发展。在阿里巴巴的管理体系中,对人才是特别敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系,即30%是最有潜力的,60%是潜力一般的,10%是?#25381;?#28508;力的。

二、阿里巴巴的人才盘点矩阵

企业?#25381;?#20154;才盘点的标准和流程,主管搞不清楚哪些是行为表现好的高绩效员工,哪些是表现差的员工,因此无从下手。通过人才盘点矩阵能很好的将员工进行分类,并且有针对性的实施相应的管理措施。

阿里巴巴的人才盘点矩阵按照绩效?#24049;?/a>的两个核心指标来建立:一个是业绩指标,一个是价值观指标。

通过这个矩阵,阿里巴巴能将所有员工分成四种类型:

1、有业绩,价值观相符——猎犬。

2、业绩低,价值观相符——小白兔。

3、有业绩,价值观不符——野狗。

4、业绩、价值观?#23478;?#33324;——牛。

马云认为,对于“野狗”类型的员工,无论业绩多好,?#23478;?#22362;决清除;而对于小白兔,如果业绩不能提升,在公司呆久了就会变成了“老白兔?#20445;?#23545;公司伤害?#19981;?#24456;大,需要被淘汰;?#25381;小?#29454;犬”类型的员工才是阿里巴巴最需要的。

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